01/07/2008
Evento bloguero en noviembre en España
Hacia España debermos ir todos aquellos amantes de la comunicación bloguera: se confirmó la nueva edición del EBE (Evento Bloguero de España).
Lo interesante es que no solo es de España, sino que he podido ver en mi red de fecebook muchos colegas de varios países latinoamericanos comentando la noticia y comprometiendo su presencia. Yo también me adhiero a esa posibilidad, la de asistir, ya que la del año pasado (por lo que supe en comentarios) fue extraordinaria.
Para mayor información, sigan los links de interés:
Presentación - Comunicado del Evento
Participantes - Intervinientes
25/06/2008
Argentina, rezagada en oportunidades de inversión y desarrollo.
De acuerdo con los resultados para 2008 del índice de mercados emergentes de Grant Thornton International -firma que utiliza una ponderación de indicadores clave para determinar oportunidades de inversión y desarrollo- China, India y Rusia figuran en los tres primeros lugares, seguidos por México en el cuarto y Brasil en el quinto.
Argentina se ubica en el puesto número 12, bastante lejos de la cima, fundamentalmente debido a los bajos niveles de su comercio internacional, tanto en materia de importaciones como de exportaciones.
Por su parte, México lidera a los países de la región como resultado de un alto volumen de comercio internacional (sus exportaciones y exportaciones combinadas son sólo superadas por China) y un relativamente alto nivel de vida. De los cinco primeros mercados emergentes, el Producto Bruto Interno (PBI) per cápita de México supera al de China, India y Brasil, y sólo está levemente por debajo del de Rusia.
China e India todavía se destacan como los mercados emergentes con las mejores oportunidades, debido a su PBI, al tamaño de su población, al potencial de crecimiento y a sus elevadas importaciones.Los resultados no sorprenden a Javier Martínez, director de marketing de Grant Thornton International para América Latina, quien comenta: "La economía mexicana ha tenido una estabilidad sin precedentes durante los últimos siete u ocho años. La inflación y el peso han sido estables.
El país cuenta con 12 acuerdos de libre comercio con 43 países, y las exportaciones han aumentado. México también se beneficia de una mano de obra calificada, junto con una poderosa manufactura e industrias de ensamblaje. Asimismo, su proximidad a los Estados Unidos también es un factor importante.
Argentina, por su parte, no está abriendo su economía a niveles de México y Brasil, incluso Chile, por lo que los niveles de importaciones y exportaciones son aun bajos considerando el potencial del país para esas actividades". Consultadas respecto de los factores que tienen en cuenta para determinar su estrategia de inversión, las empresas del sector privado valoran ante todo "la importancia del tamaño del mercado y su potencial de crecimiento", factor que fue rankeado en primer lugar a nivel global (56%).
En el caso de Argentina, este fue también el principal factor (66%), seguido de "la estabilidad política y económica" (62%) y "la calidad de los distribuidores internacionales" (58%). La estabilidad también resultó ser un factor particularmente importante para las empresas de la Unión Europea y Estados Unidos.
También campeones en infraestructura - Brasil y México jugarán un rol privilegiado en la agenda de inversiones en infraestructura de los próximos tres años, con el sector de energía liderando las prioridades, según el último reporte de la consultora Merrill Lynch, que acaba de elevar fuertemente sus pronósticos de gasto en infraestructura para los mercados emergentes.
La consultora elevó su pronóstico de inversiones un 20% para Brasil (de US$ 180 mil millones a US$ 225 mil millones); y un 50% en México (de US$ 60 mil millones a US$ 120 mil millones), para el próximo trienio. De 2006 a 2007, los fondos privados colocaron US$ 105.000 millones en infraestructura. Sin embargo, el trabajo indica que América Latina "marcha a la zaga en esta tendencia, al destinar apenas un 2% de su Producto Interno Bruto hacia este sector".
21/06/2008
El Triple Play en Argentina
En momentos en que se habla de modificaciones dentro del panorama regulatorio de las telecomunicaciones y la radiodifusión en Argentina, se escuchan opiniones diversas de los actores involucrados, pero siempre dentro del ámbito de la oferta. Sin embargo, la demanda, o sea el consumidor, también tiene su visión, quizás menos técnica o preocupada por temas regulatorios o microeconómicos. Algo normal, ya que al consumidor lo que le interesa es lo que le ofrecen y poco más.
Alrededor de la mitad de los hogares con teléfono opinan que contar con un proveedor que ofrezca simultáneamente todos los servicios de telecomunicaciones (telefonía, Internet y TV) es ventajoso. Y para esto se basan en la simplicidad de interactuar con un único proveedor y tener una única factura así como lograr un mejor precio final al contratar todo junto en lugar de hacerlo por separado. Esto surge del informe “Telecomunicaciones residenciales 2008”, recientemente finalizado por Carrier y Asociados.
A la hora de identificar qué tipo de proveedor les resultaría más confiable para contratar servicios unificados, a prácticamente la mitad este aspecto le resulta indiferente. En segundo lugar se ubican las empresas de telefonía, con un 32% de las respuestas y en tercer lugar, aunque bastante más lejos, aparecen los operadores de cable, con un 8%.
Actualmente, la cantidad de hogares que consumen los tres servicios que conforman el triple play (telefonía, Internet y TV) es de aproximadamente 2 millones. Pero para estimar el potencial de mercado para una oferta triple, también hay que considerar a los que sólo consumen dos de estos servicios (telefonía e Internet o telefonía y TV), ya que serían candidatos a sumar un tercero ante una oferta económicamente interesante. De esta forma, el mercado potencial inicial de una oferta triple estaría arañando los 5 millones de hogares. Una cifra que permite entender la lucha de intereses detrás de este tema.
Encuentre éste y otros temas el blog de Carrier y Asociados.
El Triple Play en Argentina
En momentos en que se habla de modificaciones dentro del panorama regulatorio de las telecomunicaciones y la radiodifusión en Argentina, se escuchan opiniones diversas de los actores involucrados, pero siempre dentro del ámbito de la oferta. Sin embargo, la demanda, o sea el consumidor, también tiene su visión, quizás menos técnica o preocupada por temas regulatorios o microeconómicos. Algo normal, ya que al consumidor lo que le interesa es lo que le ofrecen y poco más.
Alrededor de la mitad de los hogares con teléfono opinan que contar con un proveedor que ofrezca simultáneamente todos los servicios de telecomunicaciones (telefonía, Internet y TV) es ventajoso. Y para esto se basan en la simplicidad de interactuar con un único proveedor y tener una única factura así como lograr un mejor precio final al contratar todo junto en lugar de hacerlo por separado. Esto surge del informe “Telecomunicaciones residenciales 2008”, recientemente finalizado por Carrier y Asociados.
A la hora de identificar qué tipo de proveedor les resultaría más confiable para contratar servicios unificados, a prácticamente la mitad este aspecto le resulta indiferente. En segundo lugar se ubican las empresas de telefonía, con un 32% de las respuestas y en tercer lugar, aunque bastante más lejos, aparecen los operadores de cable, con un 8%.
Actualmente, la cantidad de hogares que consumen los tres servicios que conforman el triple play (telefonía, Internet y TV) es de aproximadamente 2 millones. Pero para estimar el potencial de mercado para una oferta triple, también hay que considerar a los que sólo consumen dos de estos servicios (telefonía e Internet o telefonía y TV), ya que serían candidatos a sumar un tercero ante una oferta económicamente interesante. De esta forma, el mercado potencial inicial de una oferta triple estaría arañando los 5 millones de hogares. Una cifra que permite entender la lucha de intereses detrás de este tema.
Encuentre éste y otros temas el blog de Carrier y Asociados.
El Triple Play en Argentina
En momentos en que se habla de modificaciones dentro del panorama regulatorio de las telecomunicaciones y la radiodifusión en Argentina, se escuchan opiniones diversas de los actores involucrados, pero siempre dentro del ámbito de la oferta. Sin embargo, la demanda, o sea el consumidor, también tiene su visión, quizás menos técnica o preocupada por temas regulatorios o microeconómicos. Algo normal, ya que al consumidor lo que le interesa es lo que le ofrecen y poco más.
Alrededor de la mitad de los hogares con teléfono opinan que contar con un proveedor que ofrezca simultáneamente todos los servicios de telecomunicaciones (telefonía, Internet y TV) es ventajoso. Y para esto se basan en la simplicidad de interactuar con un único proveedor y tener una única factura así como lograr un mejor precio final al contratar todo junto en lugar de hacerlo por separado. Esto surge del informe “Telecomunicaciones residenciales 2008”, recientemente finalizado por Carrier y Asociados.
A la hora de identificar qué tipo de proveedor les resultaría más confiable para contratar servicios unificados, a prácticamente la mitad este aspecto le resulta indiferente. En segundo lugar se ubican las empresas de telefonía, con un 32% de las respuestas y en tercer lugar, aunque bastante más lejos, aparecen los operadores de cable, con un 8%.
Actualmente, la cantidad de hogares que consumen los tres servicios que conforman el triple play (telefonía, Internet y TV) es de aproximadamente 2 millones. Pero para estimar el potencial de mercado para una oferta triple, también hay que considerar a los que sólo consumen dos de estos servicios (telefonía e Internet o telefonía y TV), ya que serían candidatos a sumar un tercero ante una oferta económicamente interesante. De esta forma, el mercado potencial inicial de una oferta triple estaría arañando los 5 millones de hogares. Una cifra que permite entender la lucha de intereses detrás de este tema.
Encuentre éste y otros temas el blog de Carrier y Asociados.
16/06/2008
La realidad de las Pyme peruanas marcadas por la informalidad
Tanta era su alegría que no dudo en asegurar que “cada año que pasa vamos reduciendo en 5% la distancia que nos separa con Chile. Considero que el 2015 Perú será en términos exportables y sociales un país cualitativamente superior a Chile”
Después de estos resultados, los artículos de prensa que señalaban que Perú concentraba las expectativas de mayor crecimiento y desarrollo de la región no pararon de aparecer (El Fondo Monetario Internacional, FMI, dio una proyección de crecimiento para Perú de un 7%, efectivamente la más alta de la región).
Perú versus Chile
La crisis energética le ha pasado la cuenta a Chile. Ya son varias las empresas que han decidido cerrar sus filiales en el país por lo altos costos de la producción y muchas han emigrado al vecino país.
Perú viene mostrando tasas de crecimiento más elevadas que las de Chile. Por ejemplo, durante los últimos siete años, según un artículo de la revista QuéPasa, Perú viene creciendo a una tasa promedio de 7,1%, en tanto que Chile lo ha hecho sólo en 5,7%.
Pese al estancamiento que está mostrando la economía chilena, el país goza de una buena reputación en el exterior, cosa que a Perú le ha costado conseguir. Chile es noveno a nivel mundial en “Eficiencia y Gobierno” y 22º en “Eficiencia de los Negocios”, en los mismos rankings de competitividad.
“En otras palabras, Chile tiene sembradas las bases para retomar el crecimiento, cosa en la que Perú está muy atrás. Perú todavía tiene que demostrar que su situación actual es sustentable, mientras que Chile debe ajustar sus motores para retomar el crecimiento”, cita un artículo de la revista QuéPasa titulado “Por qué Perú nunca nos alcanzará”.
Importancia de las Pyme
Así también lo confirma Roberto Molero, gerente de Pymeadex, Asociación de Exportadores de ese país. “Las Pyme actualmente contribuyen con el 58,8% de la Población Económicamente Activa (PEA), de los cuales el 52,6% trabaja en microempresas, mientras que el 7,2% trabaja en pequeñas empresas”.
“También es importante destacar que contribuyen con el 87,9% en la generación de empleos del sector empresarial y señalar su importancia por su número en el universo empresarial del país, 98,35% del total de empresas formales”, agrega Molero.
En la versión 2007 del informe citado, se plantea que pese a la comprobada repercusión de este grupo económico en el desarrollo del país, los niveles de informalidad tributaria (73%) y la formalidad laboral (sólo 9,2% son trabajadores formales en la micro y Pyme), reflejan una profunda brecha de productividad respecto a la mediana y a la grande.
A esto se suma que menos del 1% de la microempresas y el 5% de la pequeña exporta directamente, siendo el total de exportaciones del país cercano a los US$30 mil millones “donde la micro y pequeña empresa formal todavía tiene un bajo nivel de participación en el mercado externo”, aclara Molero
En valores absolutos, solo 2.007 empresas, de las cuales 811 son microempresas y 1.196 son pequeñas, declararon haber exportado el 2006. Aunque el número es reducido, representa un incremento del 19% respecto a la cifra estimadas en el 2004. A nivel de sectores económicos, éstas se concentran en los sectores de manufactura (40,1%), comercio (34,2%) y servicios (15%).
En Chile, la situación no es tan distinta. Según la última encuesta Pyme del INE, un 3,7% de las ventas de éstas empresas se destinan al comercio exterior, y según una encuesta de CiPyme, sólo el 4% exporta.
09/06/2008
Cuándo un amigo se va....
Estoy lejos en estos momentos de Argentina, lejos de las noticias que a diario suceden, de los acontecimientos, de la familia, de los amigos... y la verdad que se extraña mucho, y cuánto!
Hacen unos días me enteré de que un gran amigo, como lo fue Don Roberto Di Chiara, falleció en el mes de mayo, es su querido Buenos Aires.
Fue una gran persona. Un verdadero y gran amigo que tenía en Buenos Aires. Un gran amigo que tenía un importante papel en canales como TN Noticias, Canal 13, Volver.... y que colobaró en los 90, de un clásico de la tv argentina, "Siglo XX, Cambalache".
Era un personaje. Pasaba con él las tardes enteras reviviendo el pasado, como al él le gustaba decir cada vez que buscaba algo de inmenso archivo, ese que construyó siendo el muy chico, y que fue su gran pasión, su fuente de inspiración, y de trabajo.
Se le llenaban sus ojos melancólicos de lágrimas cada vez que recordaba la anécdota de cuando llegó a su casa con un montón de cintas de cine que había comprado por ahí, antes que del traje para ir todos los días a Clarín (su otro gran amor)...
Yo puedo decir orgulloso que lo llevé a dos conferencias en Mendoza(la foto que ilustra este post, fue tomada durante su última conferencia en Mendoza, tomada por Diario Los Andes, que le hizó un interesante reporteaje en la ocación), una con el municipio de la Capital, y otra con el Instituo que dirge Roberto Roitman (INFOCAP). Además fui su asesor en prensa durante un año, en la que disfruté de todo su conocimiento y pasión por el cine y la televisión.
En los últimos tiempos supo comprender lo importante de las nuevas formas de comunicación, e inaguró su blog en el que contaba sus recuerdos y algo más...
Fue admirador y coleccionista de todo aquello que fuera de Carlos Gardel. Recorrió el mundo llevando su gran orgullo: Archivo DiFilm.
Le hicieron cientos de reportajes en varios medios, en dónde hablaba de los cientos de recuerdos que guardaba su Archivo, que no era solo de él, sino que de todo el mundo, como a él le gustaba decir.
Menos mal que a una mente birllante, se le ocurrió nombrarlo como lo que siempre fué: ciudadano ilustre de Buenos Aires.
Adios al gran amigo Roberto, al soñador, al hombre de los mil y un recuerdos, al tipo formidable... en alguna estrella estará conversando con Gardel, con Perón, o con Evita, sus grandes amigos...
05/06/2008
El control de calidad en las pymes
En el blog de Manuel Gross, escribe un extenso artículo sobre la implementación de los controles de calidad en las pequeñas y medianas empresas.
El artículo es por demás interesante, y esta descripto por los destacos profesionales.
Antonio Dávila, George Foster
Las compañías jóvenes y en crecimiento (start-up) afrontan en sus inicios un sinfín de cuestiones relativas a la gestión cuando el negocio deja de ser una idea y se convierte en realidad. En el momento en que estas compañías de nuevo cuño evolucionan y alcanzan un tamaño considerable, deben abandonar la informalidad característica de los primeros momentos para abordar su gestión desde un punto de vista más formal.
En esta transición hacia un modelo más sólido de compañía, muchas organizaciones adoptan sistemas de control de gestión (MCS, en sus siglas en inglés, Management Control Systems), o lo que es lo mismo, rutinas formales basadas en la información y procedimientos empleados por directivos para mantener o cambiar los patrones organizativos. Los MCS se emplean en diversos campos, como la planificación y evaluación financiera y de recursos humanos, la planificación estratégica, el desarrollo de productos, marketing y ventas o asociaciones comerciales. Cuando se aplican, los MCS ayudan a los directivos a afiasnzar su atención y les libera de la toma de algunas decisiones que se pueden delegar. Además, los sistemas también suministran información cuando la cadena de trabajo informal está sobrecargada.
En el documento "Management Control Systems in Early-Stage Start-up Companies" ("Sistemas de control de gestión en los primeros pasos de las Start-up"), el profesor del IESE Antonio Dávila y el profesor de la Stanford Graduate School of Business George Foster analizan cómo las compañías aplican sistemas de control de gestión cuando atraviesan su primera "crisis de crecimiento".
El documento plantea tres preguntas
1. ¿Cuánto tardan las start-up en adoptar una planificación financiera y sistemas de evaluación en relación con otros sistemas de control de gestión?
2. ¿Qué variables están asociadas a la tasa de adopción de estos sistemas?
3. ¿Afecta esta tasa de adopción a la rotación de los CEO?
Para responder a estas cuestiones, los profesores se fijaron en máximos directivos de 78 start-up, principalmente de los campos de la tecnología de la información y la biotecnología. Muchas de estas compañías no habían logrado aún beneficios y 60 de ellas habían sido financiadas con capital riesgo.
El estirón de las start-up
La primera cuestión es el impacto de los sistemas de control de gestión en el crecimiento de las start-up. Según los profesores Dávila y Foster, la aplicación de dichos sistemas constituye, potencialmente, una importante etapa en su crecimiento. En los primeros años, los fundadores controlan personalmente el trabajo de sus empleados. Sin embargo, con el crecimiento de la organización, la observación directa implica altos costes. Y además, cuantos más trabajadores hay, más difícil es traspasar la información a la persona con capacidad de decisión indicada.
"Creemos que la adopción de sistemas de control de gestión está ligada al tamaño de la compañía y, a su vez, el tamaño de ésta se asocia a la presencia de estos sistemas", afirman Dávila y Foster. En otras palabras, cuando las empresas crecen y caminan hacia su primera crisis de crecimiento, son más propensas a adoptar sistemas de control de gestión.
Las estadísticas muestran que los sistemas de planificación financiera se adoptan generalmente en una etapa temprana. Esta planificación comprende presupuestos operativos, flujo de caja y proyección de ventas. Pronto le siguen los recursos humanos y los sistemas de planificación estratégica, incluyendo la fijación de valores estratégicos, tablas organizativas, la definición de hitos estratégicos y presupuestos para el desarrollo del capital humano.
Los sistemas de evaluación financiera se introducen generalmente más tarde. En los primeros seis años de vida de la compañía, los sistemas de evaluación financiera más utilizados son los procedimientos de aprobación de inversión de capital, de gastos de explotación y análisis rutinarios de comportamiento financiero contra objetivos.
El documento sostiene que de manera progresiva, entre el tercer y el quinto año se aprecia por norma general una concentración significativa de sistemas de control de gestión, tanto en la evaluación financiera como en la de recursos humanos.
¿De fundador a CEO?
Conforme las compañías evolucionan, también lo hacen sus creadores. Pero, ¿puede un líder emprendedor y visionario adquirir las actitudes gestoras de un CEO? Son muchos los expertos que lo ponen en duda. Éstos opinan que quizás los fundadores no están preparados para ser verdaderos directivos. En este sentido, Robertson y Gupta afirman que el fundador "necesita y aprecia la expresión creativa y se aburre fácilmente con las actividades del día a día".
En realidad, el estudio muestra que en el momento en que las empresas dan sus primeros pasos, los fundadores designados son ubicados como CEO más de lo esperado. Y es que quienes están detrás de un capital riesgo son especialmente rápidos para reemplazar a un CEO por un "intruso". Los datos también demuestran que aquellos CEO que adoptan en menor medida los sistemas de control de gestión (y por consiguiente emplean menos herramientas directivas) tienen más posibilidades de ser relevados en el cargo.
Tras el crecimiento
Se ha discutido mucho sobre lo que diferencia a las jóvenes compañías que experimentan un alto crecimiento de las que no. El debate gira habitualmente en torno a cuatro ejes: las características de la dirección; la estrategia competitiva; el entorno competitivo; y la financiación.
Mientras que algunos académicos mantienen que el éxito está ligado a "la sensibilidad hacia la oportunidad" del directivo, otros lo asocian a su experiencia y capacidad para estar centrado. También hay quien afirma que el crecimiento sustancial viene dado por la inversión de un capital riesgo.
Los inversores tienen mucha experiencia en los primeros pasos de las start-up y están muy motivados para entender los factores que aumentan las probabilidades de éxito de la compañía. Así, ponen el acento en la dirección de la contabilidad, incluyendo tanto la planificación como la evaluación financiera. El estudio muestra que las compañías respaldadas por capital riesgo crecen y adoptan sistemas de control de gestión más rápidamente.
Hay además otras variables asociadas a la tasa de adopción de MCS: el número de empleados (es decir, tamaño de la compañía), las operaciones internacionales y el tiempo de obtención de beneficios incrementan la tasa de adopción.
En definitiva, el artículo "Management Control Systems in Early-Stage Start-up Companies" ("Sistemas de control de gestión en los primeros pasos de las start-up") sostiene que los MCS parecen ayudar a las empresas de nueva creación en los momentos de inestabilidad inicial a encontrar el camino que las llevará a ser compañías sólidas y viables. La planificación financiera aparece como el sistema más importante, seguido de los recursos humanos y de los sistemas de planificación estratégica. Por lo que respecta a los CEO, aquellos que asuman sistemas de control de gestión tendrán más posibilidades de alcanzar el éxito.
El artículo original se publicó en Accounting Review, vol. 82, nº 4, octubre de 2007, páginas 907-937 (para suscritos a la revista).
Documento original: Management Control Systems in Early-Stage Start-up Companies. Año: 2007
30/05/2008
Webs 2.0, ¿Éxito social?
La web 2.0 pasa por sus mejores momentos, y su expansión y penetración entre los internautas no deja de crecer. Pero al mismo tiempo, algunos expertos ponen en duda el filón económico que prometen pero que no termina de llegar.Facebook es la red social más grande del mundo, y Microsoft le dio un valor aproximado de 15.000 millones de dólares cuando el gigante informático invirtió durante el año pasado 240 millones de dólares para hacerse con el 1,6% del accionariado.
Pero ahora, los analistas no son tan optimistas como el gigante informático. Las redes sociales siguen engrosando su número de usuarios registrados, pero no terminan de dar el beneficio que muchos creian.
Ya sean redes sociales, blogs u otra forma de web social donde los usuarios son los generadores de contenidos y los que le dan vida, lo cierto es que ya llevan, según los analistas, más de cuatro años en etapa de experimentación, y las empresas de capital riesgo que han invertido en estas redes sociales creen que ya es hora de hacer que produzcan dinero.
El rotativo inglés afirma, en boca de uno de los socios Hummer Windblad, empresa de capital riesgo de Sillicon Valley, que las propuestas de modelos de negocio del mercado del as Web 2.0 son difíciles de creer.
Un público atractivo
Sin embargo, algunos expertos en España no piensan así. Pablo Priesca, director de la Fundación CTIC, y Juan Quemada, Catedrático de la UPM, han asegurado a Expansion.com que esta nueva realidad de la Web 2.0 tiene un futuro rentable. "No dejan de ser redes que aglutinan a un creciente número de personas, y eso es atractivo para los anunciantes".
Asímismo, Priesca ha asegurado que las nuevas versiones no son excluyentes, sino que más bien se solapan unas con otras. "La que podríamos denominar web 1.0 era unidireccional, la 2.0 es una nueva capa asociada que permite la multidireccionalidad. Y esperamos que 3.0 aporte el valor semántico a la red para hacerla aún más intuitiva".
Fuente: Agencias
28/05/2008
Apoyar a las Pymes es apoyar a la sociedad
Este interesante articulo, ha sido publicado en la web de la Fundación, que dirige Martín Varsavsky. Por más que no este de acuerdo con Varsavski en muchas cosas (su incondicional, y hasta asqueroso apoyo a los Clinton --y aquí también--, su forma de demostrar que es poderoso y rico, y lo último, el cuestionable hecho de sacarse empleados de encima por medio de su blog), debo reconocer que algo interesante tiene recorrer sus blogs.
El autor del título que lleva este post, es nada menos que Bernardo Kliksberg, un hombre muy inteligente, que tiene un curriculum impresionante (argentino el señor...) y como dije, el mismo fue publicado el lunes en la web de la Fundación Safe Democracy.
Aquí el artículo completo, el que no tiene una gota de desperdicio.
Saludos..
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