Portal Pyme para venderle al estado

La Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME) presentará el portal Comprapyme, para favorecer la situación de las pequeñas y medianas empresas en las compras estatales, y lograr una mayor transparencia en esas transacciones. También se pondrá en marcha la Red de Comercio Electrónico entre Pymes, que se propone fomentar el desarrollo del sector.

Comprapyme es un instrumento creado por APYME para facilitar la inserción de las pequeñas y medianas empresas en las compras gubernamentales y desarrollar una red de integración comercial entre Pymes de alcance local, regional e internacional.
Está especialmente diseñado para difundir las ofertas de productos y servicios de las empresas interesadas en participar de las compras públicas, así como para publicar las necesidades de compras de las diversas instituciones estatales. Además de cumplir con esta función primordial, la participación en el portal permite a las empresas difundir sus productos y servicios y desarrollar prácticas de e-commerce entre Pymes como estrategia de fortalecimiento y mejora del sector.

La diferencia con otros portales de negocios es que las empresas asociadas cuentan con una estructura de especialistas en compras públicas destinada a brindarles ayuda en todo el proceso y mejorar su competitividad. Ya funcionan cuatro Unidades de Negocios y Servicios con sedes en Provincia de Buenos Aires, Mendoza, Rosario y Córdoba.

Los municipios con claves en el desarrollo estratégico de este proyecto, en la medida en que podrán aprovechar la difusión del portal para publicar sus licitaciones, incorporando sus requerimientos de compra. En esta etapa, APYME está trabajando con los Municipios de Vicente López, San Martín y San Isidro en el Conurbano Bonaerense, con la Ciudad de Buenos Aires y con los Municipios de Rosario, Santa Fe, Guaymallén y San Rafael (Mendoza) y Córdoba Ciudad.

La iniciativa se inscribe en el marco de un programa del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) cofinanciado por el FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones), y se ejecuta simultáneamente en Chile y Perú, mediante aplicaciones propias instrumentadas por la CNC (Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile) y PerúCámaras (Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios), con vista a que las Pymes participantes de los tres países puedan intercambiar sus ofertas y cubrir las diferentes demandas.

La presentación del nuevo portal será encabezada por el presidente de APYME, Francisco dos Reis y contará con la presencia de las máximas autoridades de los municipios que adhieren al proyecto, entre ellos Morón, Rosario, Córdoba, Guaymallén, Vicente López, San Isidro, San Martín, Córdoba, y San Rafael. Asimismo participarán del evento autoridades de la SEPYME, dependiente del Ministerio de Economía de la Nación, y el área Pyme de la Provincia de Buenos Aires. El acto se desarrollará en Hotel Savoy, el martes 21 de noviembre a las 12.30 hs.

Más información:
Comprapyme.com.ar
www.apyme1.com.ar

Revelarán oportunidades de negocio para la Pyme en Internet

La inversión publicitaria en Internet alcanzó en Estados Unidos $ 4.200 millones el tercer trimestre de 2006, lo que representa un incremento de 33% comparado con el mismo lapso del año anterior. Este número reafirma la importancia que la red tiene en cualquier plan de marketing. Conozca más detalles en el próximo seminario organizado por DiarioPyme.

La publicidad en medios digitales se está consolidando, al demostrar que puede reportar excelentes resultados para las empresas que recurren a ella. Por este motivo se ha vuelto prácticamente indispensable que los planes de marketing de las empresas consideren a Internet como un soporte válido para generar oportunidades de negocios y por ende mayores ventas.

Según cifras entregadas recientemente por el Interactive Advertising Bureau (IAB), el tercer trimestre de este año la publicidad en Internet facturó US$ 4.200 millones sólo en Estados Unidos. Esta cifra representa un incremento de 33% respecto del mismo lapso de 2005 y de 2% comparada con el trimestre anterior.

Estas cifras confirman el buen momento que atraviesa la publicidad en la red y las oportunidades que implica para las empresas que desean dar a conocer sus productos y servicios, de forma efectiva, rápida y, especialmente, económica, respecto de otros soportes "tradicionales".

En este sentido, hasta no hace mucho las pequeñas y medianas empresas veían reducidas sus posibilidades publicitarias en la red al envío de spam o mailing, prácticas que a la largar no resultan del todo eficientes, productivas y positivas. Ello porque además de que la recepción del mensaje de venta no está asegurada, en muchos casos estos correos terminan siendo perjudiciales porque el receptor asocia la marca y el producto a la molestia de recibir mensajes no solicitados.

Por esta razón es importante conocer las estrategias que se han desarrollado a partir de la red para capturar clientes a bajo costo y riesgo, como es el caso del motor de publicidad AdWords de Google.

Este sistema de enlaces patrocinados permite a los anunciantes llegar a los consumidores en el momento en que buscan ese tipo de productos o servicios. Sus creadores aseguran que "de esta manera, obtendrá visitantes y clientes segmentados", ya que la publicidad está asociada a la definición de palabras claves, con lo cual el aviso se despliega al momento en que el internauta realiza una determinada búsqueda en Google.

Además el sistema de cobro en esta modalidad está dado por el número de "clic" que tenga el aviso, es decir, que el anunciante paga sólo si su aviso recibe visitas, lo que permite un control más fácil de los costos y la inversión publicitaria.

Todos los detalles de esta forma de "atrapar negocios en la red" será el tema central del seminario "Estrategias de marketing que funcionan" que DiarioPyme organiza junto a Google y Humano2, donde a través de la experiencia de empresas nacionales que han aprovechado en forma exitosa oportunidades como AdWords.

La actividad tendrá lugar este 24 de noviembre, a partir de las 9.00 horas, en el Salón Europa del Hotel Radisson (Av. Vitacura 2610) y entre los expositores estará James Ballentine, country consultant para Chile de Google; Tim Delhaes, gerente general de Humano2, y Pablo Iturbe, gerente comercial de Humano2.

Los cupos para esta actividad son limitados y los suscriptores de Diario Pyme que asistan obtendrán la primera campaña publicitaria en línea para su empresa. Para mayores detalles de esta actividad escriba a [e-mail]

Fuente: DiarioPyme (Chile)

Reader's Digest, vendida a grupo de medios

Reader's Digest Association Inc., la editorial de una de las revistas más leídas de Estados Unidos, acordó ser adquirida por un grupo de inversionistas en 1.600 millones de dólares, anunciaron hoy las dos partes, lo que impulsó un alza de sus acciones de casi un 8 por ciento.
El grupo de inversionistas está encabezado por el fondo Ripplewood Holdings, que acordó pagar 17 dólares por acción de Reader's Digest, o un 10 por ciento de premio sobre el precio de cierre del miércoles.
Con el acuerdo Ripplewood amplía sus inversiones en medios, en los que las firmas especializadas en adquisiciones ven potenciales ganancias tras los trastornos que ha causado la migración de audiencias a Internet y otros canales.
Ripplewood tiene inversiones en Direct Holdings Worldwide, un vendedor de productos de entretenimiento, y en WRC Media, que publica materiales educativos.
Inversionistas privados están comprado también diarios, como el Tribune y el Philadelphia Inquirer, a otros propietarios.
Reader's Digest es mejor conocida por su publicación estrella, la revista Reader's Digest (conocida como ‘Selecciones’ en la Argentina), la cual es publicada desde los años ’40 en 21 idiomas, tiene una circulación mensual de cerca de 18 millones de ejemplares y es leída por unas 80 millones de personas en todo el mundo.

¿Tiene dificultades para decidir qué negocio debe iniciar?

La lluvia de ideas y la elección del tipo de negocio que vaya a empezar son la clave para convertirse en empresario. Esto implica descubrir cuál es la empresa que más le conviene y si hay o no clientes suficientes dispuestos a pagar bien por lo que ofrece.

“Cuando mis clientes están por decidir qué tipo de negocio empezar, les pido que hagan una lista de lo que consideran sus mejores aptitudes, conocimientos y nivel educativo”, explica Jean Wall, consejera financiera de Small Business Development Center de la Universidad de Alaska, ubicada en Anchorage. “Si han listado cuatro o cinco tipos distintos de negocios en los que se interesan, les pido que hagan una autoevaluación para determinar en qué medida sus capacidades, habilidades y educación llenan las necesidades de la empresa que han identificado. También es importante el interés personal en el negocio elegido.

Un excelente punto de partida es la idea del negocio que mejor coincida con estos criterios.” Como empresario novato, es fundamental autoevaluarse a fondo con el fin de lograr esta coincidencia. Para conseguirlo, hágase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo, ¿qué tipo de cosas disfruta más hacer? ¿qué prefiere hacer en un día libre? ¿qué es lo que siempre ha dicho que le gustaría hacer algún día? ¿Cuáles son las cosas que hace y que los otros le reconocen? Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría? ¿Qué tanto le gusta interactuar con los demás? ¿qué tipos de cosas no le gusta hacer? Tómese el tiempo suficiente para anotar sus capacidades y deficiencias, sus preferencias y aversiones. Enseguida, juegue a la lluvia de ideas y anote las ideas de empresas potenciales que coinciden con sus capacidades, intereses y estilo de vida.

 

Continúa aquí.

Fuente: Soyentrepreneur 

 

Cómo conseguir clientes

Es la pregunta del millón, si hay algo que emprendedores pymes y autónomos quieren saber es la respuesta a ¿Cómo consigo clientes?

Ahora mismo lo veremos en una estrategia de 5 pasos concretos. Cuando en Recursos Para Pymes se quiso diseñar y poner en práctica una estrategia para esto, se optó por el camino más básico y efectivo:

Plasmar en un sistema lógico y probado lo que ha funcionado por experiencia con infinidad de pymes (incluyendo la propia).

Esta estrategia, (y las tácticas concretas que se usan en cada paso), se define con todo detalle en la web de Recursos Para Pymes, pero se delinea aquí la clave esencial.

Miles de pequeñas empresas y autónomos abren cada día la puerta de su actividad y se plantean qué hacer...

Lo primero que hay que tener en cuenta es esto, en Recursos Para Pymes se proporcionan técnicas y estrategias que funcionan y dan resultados pero eso no significa que haya una fórmula mágica para las cosas.

Hay que asumir que lo de 'Una sola cosa que valga para todo' no existe. Cada Pyme es un mundo, cada situación también, hay estrategias generales que funcionan, como la que vamos a detallar aquí, pero debe ser trabajada y adaptada, si no, no obtendrán los resultados deseables.

Teniendo esto en cuenta vamos, concretamente, a definir los 5 pasos de la estrategia para conseguir más clientes.

Es necesario que la pyme y el autónomo entiendan bien esta dinámica, si se siguen estos pasos y se optimiza cada uno de ellos para nuestra situación concreta, los clientes vendrán.

Paso 1. Saber lo que somos y lo que hacemos.

Si no sabemos realmente a qué nos dedicamos, nunca podremos venderlo.

Suena obvio ¿verdad? Pues la mayoría de pymes y autónomos suelen enfocar muy mal este punto, y si comenzamos mal, acabaremos peor. Antes de lanzarse a por clientes, piense, ¿a qué se dedica su empresa realmente? Su empresa no vende un producto o servicio, su empresa lo que hace es cubrir una necesidad o una querencia de otras personas (o empresas).

Mire más allá de su producto o servicio y pregúntese ¿qué necesidad no satisfecha cubro en mis clientes? Un pub, por ejemplo, no vende bebida, vende ocio, mejorando la calidad de ese ocio, mejorará la apreciación de los clientes.

Una tienda de productos naturales, en última instancia, quiere vender bienestar, por ejemplo, incluso un pintor no vende pintura, vende estilo y comodidad para sus clientes, que no tienen que preocuparse de mancharse, echar horas de sudor con las paredes o que quede bien.

Trascienda su producto, vaya más allá, hasta sus clientes potenciales y vea qué es eso que les pica realmente y usted se dedica a rascar. Entonces sabrá realmente qué está vendiendo y sólo mejorando eso que realmente vende ya aumentará sus clientes.

Paso 2. Conocer a los clientes.

Si no sabemos lo que de verdad quieren nuestros clientes, si no conocemos a quien nos dirigimos, nunca nos comprarán.

Tenemos que saber quienes son, qué les gusta y qué les disgusta. Debemos saber realmente cómo son por una sencilla razón, si tenemos ese conocimiento podremos ofrecerles lo que realmente quieren de la manera que les gusta y los clientes vendrán a nosotros.

Este punto es básico, más si cabe que el anterior, porque lo esencial es ponerse en la piel del cliente, pensar como él, ver qué necesidades reales tiene.

La mayoría de las pymes y autónomos sólo saben ver su producto, lo bueno que es, lo mucho que se han esforzado y proyectando eso piensan, 'es genial, todo el mundo debería tener uno'. Pero su cliente:

a) No conoce su producto y menos tanto como lo conoce usted.
b) No tiene una perspectiva sesgada como tiene usted, muchas pymes y autónomos ven a su producto o servicio con ojos parecidos a los de una madre con su hijo preferido. Y eso no es real.

Para continuar con el desarrollo de la nota, haga click aquí.

Cinco tácticas para prevenir las objeciones

Revisando unos de los tantos mails que recibo a diario sobre cómo mejorar la captación de nuevos clientes, y fundamentalmente, sobre cómo vencer las objeciones que éstos nos plantean a la hora de adquirir nuestros productos y/o servicios, encontré estos consejos que brinda muy gentilmente el Lic. Alejandro Wald, aqui van las "Cinco tácticas para prevenir las objeciones".

Antes de pasar al artículo en sí, les quería informar sobre algunas novedades que estamos incorporando a nuestro blog: desde ahora todos nuestros lectores además de dejarnos sus mensajes escritos por medio de los comentarios al pié de los artículos, también lo pueden hacer con su propia voz! Cómo? muy facil. Se dirigen a la barra de la derecha en la sección de temas (debajo de las noticias de Periodismo.com) y encontrarán una grabadora de sonido provista por Evoca.com. Si disponen de microfono en vuestro ordenador, presionan la tecla REC, graban el mensaje, luego la tecla SAVE y cuestión de segundos el mensaje lo estaremos recibiendo. Agradecería que quienes lo puedan hacer, lo hagan por qué nos serviría de mucho escuchar sus opiniones y/o sugerencias.

Aquí vamos con el tema del artículo de hoy:

Estas cinco tácticas le van a ayudar a prevenir las objeciones que se interponen entre usted y el pedido.

1. Venda valor, no precio. A los clientes no les importa lo que pagan    por su producto, sino lo que consiguen a cambio de su plata. Los
   compradores inteligentes aprecian los precios razonables, pero si su    producto tiene el precio más bajo, van a sospechar que no es de buena    calidad. Argumente sobre la versatilidad, confiabilidad y durabilidad    de su producto, es decir, a las cosas que hacen que
valga su precio.    Muestre simpatía por las preocupaciones presupuestarias del  prospecto, pero al mismo tiempo asegúrele que usted les vende un   producto en el cual pueden confiar.

2. Ponga el centro en los beneficios. Los vendedores con experiencia   saben que vender beneficios es más efectivo que vender características,   pero también tienen claro que es crítico vender los beneficios   adecuados. Presentar beneficios en los que su prospecto
no está   particularmente interesado probablemente no los va a mivilizar para   comprar. Analice con cuidado sus mercados potenciales y
aquello en lo   que su producto puede beneficiar a cada uno de ellos. Pregunte a sus   clientes preguntas abiertas y preste atención a cada comentario que   hagan sus clientes.

3. Vincule el precio con los beneficios. El valor de sus productos va a   ser el factor determinante para que sus clientes decidan
comprarle.   Una vez que usted tiene claro qué es lo que sus clientes buscan,   descubra lo que esos beneficios valen para ellos. El
producto que   usted vende, ¿Va a ahorrarles tiempo? ¿Va a ayudarlos a ganar dinero?   ¿Va a reducir los costos laborales del cliente? Recuerde a sus   prospectos todas las cosas que su producto hace, los problemas que   resuelve, y los objetivbos que ayuda a lograr. Compare el precio de   su producto con la suma de dinero que su prospecto va a ganar o a   ahorrar después de usarlo durante años. Cuanto más clara sea la   distinción entre lo que sus prospectos pagan y lo que ganan, más   fácil va a ser para ellos reconocer el valor de su producto.

4. Venda a personas. Incluso si usted está seguro que la empresa XYZ   necesita el producto que usted vende, no se olvide que
quienes toman   la decisión de comprarle son personas. Piense en cómo se va a   beneficiar personalmente con su producto o servicio la
persona que   decide la compra. Asegure a sus clientes que usted está interesado en   los problemas e intereses de ellos, y brinde testimonios de otros   compradores para mostrar la manera en que la compra de su producto   fue una decisión inteligente para ellos.

5. Apele a las emociones. Si bien las personas usan la lógica al decidir   las compras, todos somos vulnerables a la fuerza de nuestras propias  emociones. Presente un cuadro emocionalmente agradable de su   prospecto usando el producto, incluyendo todas las
sensaciones   positivas que van a experimentar.

Aprender a superar las objeciones es una aptitud crítica para todos los vendedores. Usted tiene que saber cómo afrontar cada tema
que su prospecto puede plantear. Observe estas reglas básicas de la persuasión,y va a reducir la cantidad de objeciones que va a escuchar.

Brinde a los clientes todas las razones correctas para comprar, ylogrará que ellos eliminen de su mente las razones para no hacerlo.

Nuevo Evento de los blogueros en España

La cita de Evento Blog España, organizada por la Asociación Evento Blog España, tendrá lugar los días 17, 18 y 19 de noviembre en la Casa de la Provincia de Sevilla, antigua sede de la Diputación sevillana, vecina de los Reales Alcázares, la Catedral y la Giralda o el Archivo de Indias.

Evento Blog España planteará de forma sectorial temas como: Blog y empresa, Blog & política y administración, Blog y tecnología, Blog y ética o Blog y periodismo.

La organización ha previsto una serie de conferencias en las que, los más destacados blogueros de nuestro país, y algún que otro especialista extranjero, ofrecerán sus puntos de vista sobre el pasado, el presente y el futuro de este fenómeno.

Entre los ponentes se encuentran el periodista Juan Varela, autor del blog Periodistas21.com, José Luis Orihuela, autor del blog eCuaderno.com, Matt Mullenweg, creador del software Wordpress o Enrique Dans, autor del blog enriquedans.com.

El Congreso se basa en 4 ejes fundamentales: conferencias, mesas redondas y taller de blogs, presentación de proyectos, y ofertas de ocio. Los asistentes tratarán temas de máximo interés, dentro de la blogosfera, que, posteriormente, se concretarán en manifiesto con el que dirigirse a la sociedad bajo el nombre de Declaración de Sevilla.

'Evento Blog España' estará abierto al concurso y la participación del público, de forma completamente gratuita, durante sus días de celebración. Los organizadores calculan que se darán cita unas 200 personas, procedentes de distintas zonas de España.

Fuente: LaFlecha

Las elecciones de EEUU se deciden en los blogs

La ascensión de Matt Drudge, a quien la revista "Time" nombró este año una de las 100 personas más influyentes del mundo, demuestra que para conseguir grandes audiencias y tener influencia en EEUU ya no es obligatorio ser rico o famoso, o desempeñar un rol importante en el gobierno, la política o los negocios.

Las elecciones legislativas de EEUU están a la vuelta de la esquina y uno de los referentes obligados del debate político es un ex empleado de supermercado que dirige ahora una página de Internet desde su apartamento en Miami.

El "arma" en cuestión es Matt Drudge, el hombre tras "Drudge Report", la influyente página web de noticias de perfil conservador que, según la cadena de televisión ABC, "marca la pauta para la cobertura política nacional".

Drudge, que lleva siempre un peculiar sombrerito blanco, escaló al estrellato virtual en 1998 al destapar el "escándalo Lewinsky", en "honor" a Mónica Lewinsky, la becaria que protagonizó un sonado romance con el ex presidente Bill Clinton.

Su cobertura también resultó clave en las presidenciales de 2004, según John Harris, editor de la sección política del diario "The Washington Post", quien presenta a Drudge como uno de los responsables de la debacle del líder de la oposición demócrata John Kerry en su libro "The Way to Win" (Octubre, 2006).

La ascensión de Matt Drudge, a quien la revista "Time" nombró este año una de las 100 personas más influyentes del mundo, demuestra que para conseguir grandes audiencias y tener influencia en EEUU ya no es obligatorio el ser rico o famoso, o desempeñar un rol importante en el gobierno, la política o los negocios.

Drudge forma parte, junto con Markos Moulitsas Zuniga, Eric Bowley, Sarah Lewitinn y Christine Dolce -por citar sólo algunos- de la nueva generación de estrellas de Internet, astros que comparten, en muchos casos, pasados poco rutilantes.

Zuniga, un ex militar licenciado en derecho hijo de inmigrantes griegos y salvadoreños y el "blogger" político progresista más influyente de EEUU, era hasta hace tres años un perfecto desconocido.

Más de medio millón de personas visitan ahora a diario su blog.

El nuevo estatus de "rey de la Red" de Zuniga quedó claro este verano durante la mayor convención de "bloggers" progresistas hasta la fecha celebrada en un hotel de Las Vegas.

El evento de cuatro días se bautizó con el nombre de DailyKos, el nombre del blog de Zuniga, y atrajo a peces gordos del partido de la oposición demócrata, entre ellos varios potenciales candidatos a las presidenciales del 2008.

Además, unos 1.000 autores de bitácoras personales acudieron también a la cita en las Vegas.

Glenn Reynolds, el autor de "Instapundit" es otro de los grandes, un "blogger" próximo al sector conservador.

Su blog ha dado origen a un nuevo término: "instalanche" en referencia a la "avalancha Instapundit" y una expresión para demostrar su enorme popularidad.

El terreno de la política no es el único en el que "bloggers" y otras estrellas de la Red se han abierto camino.

Y si no que se lo digan a Sarah Lewitinn, la joven de 26 años tras el blog "Ultragrrrl.com" sobre la industria musical y quien, según la revista "New York Magazine", tiene "más poder que cualquier crítico de música de la prensa escrita".

Christine Dolce es otra joven con empuje. Su página en MySpace asegura tener casi un millón de amigos, lo que la convierte en una de las personas mejor conectadas de Internet.

La veinteañera, que dejó en marzo su trabajo como vendedora de cosméticos, tiene ahora una compañía de pantalones vaqueros y ha conseguido acuerdos promocionales con dos grandes empresas.

La pasión por un tema y el interés en compartirlo con otros parece haber sido la receta del éxito de la nueva generación de astros virtuales.

Ese fue el caso de Drudge, "adicto" desde joven a las noticias.

Su escaso talento como estudiante lo llevó a deambular por trabajos mal pagados como dependiente nocturno de un 7-Eleven, empleado de un supermercado en Nueva York y vendedor de libros.
El periodista de 40 años puede alardear ahora de ser un referente obligado en la escena política.

Mark McKinnon, uno de los principales asesores electorales del presidente de EEUU, George W. Bush, confiesa que comprueba el sitio entre 30 y 40 veces diarias.

Los estrategas demócratas también admiten que siguen de cerca los pasos a Drudge, y Mark Halperin, director de la sección política de la cadena de TV ABC, compara su influencia con la que tuvo en su día Walter Cronkite, el legendario presentador de la cadena de TV CBS.

Fuente: DirectivoPlus.com

Nota del Editor: Suscripciones, visitas y Evento

El mundo de los blogs es apasionante. No solo por la forma de comunicación (ágil, sencilla, inmediata) sino por los alcances que ésta nueva forma de comunicación esta teniendo en los últimos tiempos, de la cual mucho se están sumando día a día para brindar todo tipo de información y comentarios.

Para los seguidores de este sencillo blog, les cuento que ya disponemos de un muy buen servicio para poder suscribirse y recibir los nuevos posts a vuestra casilla de e-mail. En la franja de la derecha, en la sección de "Temas" podrán apuntar sus correos y comenzar a recibir todas las novedades que desde aquí vamos enviando.

Estamos contento por la repercusión que tiene el blog. Cada día los sistemas de estadísticas de visitas nos envian informes en los que revela cómo vamos creciendo en número de lectores, y lo más interesante, que ese número de lectores son de diversos países de latinoamerica. Ingresan desde Venezuela, Chile, México, Argentina (obviamente), Costa Rica (un altísimo numero de visitantes), Uruguay (comparte con Costa Rica ese altísimo número de visitantes) y desde Europa, nuestra penetración en España es muy grande, la cual agradezco infinitamente.

Desde este blog, estamos organizando un Evento con la sana intención de que los blogueros de Mendoza (Argentina) y de buena parte del país y latinoamerica, nos encontramos para analizar este fenomeno.

Quienes quieran aportar sus ideas, sugerencias e inquietudes con respecto al evento, lo pueden hacer enviandonos un mail a [e-mail] o bien nos llaman por skype (con solo pulsar el botón que esta en la franja de la derecha hacia el final) La idea es que podamos juntarnos hacia febrero o marzo del 2007, pero ir organizando todo desde ahora mismo.

Nos estamos comunicando...

 

Primer Foro Mundial sobre el futuro de Internet

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) inauguró hoy el primer Foro Internacional de Regulación de Internet en Atenas, Grecia, donde los gobiernos, las empresas y los usuarios tendrán un espacio de debate sobre el futuro de la red.
El primer ministro griego Costas Caramanlis expresó durante la inauguración del encuentro que “el objetivo principal es determinar el esquema de Internet en el futuro y su capacidad de abastecimiento para una comunidad global". Además, destacó que “la red deberá estar abierta para todo el que desee accederla”.
Se estima que más de 1.500 delegados de todo el mundo asistirán al Foro, titulado "Gobernabilidad de Internet para el Desarrollo", donde se discutirá sobre cuatro pilares fundamentales de Internet: seguridad, diversidad, apertura y acceso.
También se tratarán otros temas como la defensa contra los mensajes de correo electrónico no deseados (Spam) y la libertad de expresión en los contenidos digitales.
Otro de los tópicos de la conferencia será el control actual del sistema ICANN (organismo encargado de administrar los nombres de dominio en Internet) por parte del país de origen de Internet, los EE.UU. Ese control está siendo cuestionado por la Unión Europea, que exige que sea más independiente, mientras otras naciones proponen que sea gestionado por la ONU.

Desarrollo y democracia

Por qué dos países similares -España y la Argentina- se han despegado tanto política como económicamente. Por qué uno triunfó y el otro ha fracasado. La disparidad del marco europeo y latinoamericano.

Por: Martín Varsavsky

Muchas veces miro a España -mi país de adopción- y la comparo con la Argentina -mi país de nacimiento- y trato de entender una y otra vez por qué, por lo menos hasta ahora, hemos fracasado como país, y España, en cambio, ha triunfado.

Reflexiono sobre la España actual y me cuesta pensar que desde la época de Felipe II y hasta hace no mucho tiempo haya sido un país que se hallaba en un espiral de decadencia, donde la concentración del poder y el amiguismo eran la forma cotidiana de dirigir la vida de las personas, donde la religión primaba sobre la ciencia (y ésta a su vez era considerada como enemiga del Estado), donde se atentaba contra la diversidad cultural, donde la pobreza era tan grande que los españoles emigraban de a millones a la Argentina, Francia, Alemania y Suiza. Resulta difícil recordar hoy en día que España vivió una trágica guerra civil, un enfrentamiento sangriento que muchos historiadores y politólogos catalogaron como experimento, refiriéndose a lo que vendría años después en Europa con la Segunda Guerra Mundial. En definitiva, me cuesta pensar en aquella España como el país aislado del mundo durante siglos, pobre y sin libertades que fue hasta la muerte de Franco.

Hoy miro a la España actual, democrática, rica, dueña de una gran diversidad cultural, exitosa, equitativa, capaz de superar la mayoría de sus problemas más graves y la comparo con lo que ocurrió en mi Argentina natal y me decepciono enormemente. Especialmente si se piensa que Argentina tenía a mediados del siglo XX índices socio-económicos y niveles educativos y culturales muy superiores a los de España.

Me resulta realmente un enigma indescifrable entender cómo ha podido resultar que la Argentina tenga un producto bruto per cápita tan inferior al español -menos de la mitad a pesar de que ahora vuelve a crecer-, una tasa de criminalidad mucho mayor, un nivel de desempleo aún altísimo que llega a dos cifras sin brindar un seguro de desempleo para paliar el problema, un sistema educativo injusto y frágil donde sólo se reciben aquellos con mayores recursos, un sistema sanitario en el que los que dependen de la salud pública sufren demoras y falta de medicamentos, una clase dirigente compuesta por un presidente que exige a su equipo fidelidad más que capacidad a la hora de ocupar puestos claves y que promueve a sus parientes en el poder siguiendo la triste tradición peronista. Me cuesta comprender por qué el Presidente de la Nación decide adular a fracasos como Venezuela y Cuba, buscando allí inspiración en lugar de mirar los ejemplos de países exitosos como España, Chile, Irlanda, Singapur, Corea, Taiwán o Australia.

Sigue en la edición digital de la Revista.

Fuente: Perfil.com

Chile: Cae la industria pero se reduce el desempleo

Chile: Cae la industria pero se reduce el desempleo
Una caída en la producción industrial y una reducción del desempleo fueron dos de los datos más destacados sobre la economía chilena esta semana. El jueves, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) informó que la producción industrial en Chile cayó un 2,6% en septiembre frente al mismo mes de 2005, un descenso que sorprendió al mercado y que confirmó el pobre desempeño del sector en los últimos meses. Además, las ventas físicas de la industria cayeron un 2,7% interanual en septiembre. Este mes marcó también un nuevo descenso en la producción de cobre, de la que Chile es el principal productor mundial. El INE dijo que la producción del metal fue un 9,8% menor que en igual mes de 2005, debido a una disminución en la producción de concentrado de cobre en la región de Antofagasta. Pero pese a la debilidad de la industria, las ventas reales de los supermercados crecieron un 10,5% interanual en septiembre, lo que según el INE confirmó una tendencia al alza del sector. En otro d! ato positivo, el INE informó el viernes que la tasa de desempleo en Chile bajó a un 7,9% en el trimestre móvil julio-septiembre, 0,6 puntos porcentuales menos que en el trimestre inmediatamente anterior, junio-agosto del 2006, y también más baja que el 8,5% de julio-septiembre del año pasado.

Fuente: Intermanager

Hallan 2 vulnerabilidades en el Explorer 7

Una empresa de seguridad informática descubrió una falla de seguridad en la barra de direcciones de Internet Explorer 7. Es el segundo error que encuentran en el nuevo browser de Microsoft desde su lanzamiento, ocurrido hace siete días.
Según la compañía danesa Secunia, esta vulnerabilidad permite a los atacantes colocar direcciones web falsas en una ventana emergente y puede ser utilizada para que la víctima descargue algún programa confiada en que ingresó en el sitio web real.
Microsoft reconoció la existencia de este hueco de seguridad.
Secunia también había encontrado una falla a las pocas horas del lanzamiento de Internet Explorer 7, pero Microsoft desestimó ese reporte afirmando que el error estaba presente en el cliente de correo electrónico Outlook Express, el cual era accionado por el navegador.

Conclusiones de un estudio de email marketing

Tabla del Informe de referencia 

 

Desde Emailing Solution (empresa dedicada a la gestión de campañas de marketing a través de e-mail), me envían las conclusiones sobre un estudio que han realizado entre algunos de sus clientes.

Más de 9 de cada 10 personas que solicitaron recibir campañas de marketing por email continúan recibiendo ofertas comerciales en su buzón. Por tanto, del total de personas que solicitaron recibir comunicaciones comerciales por email, tan sólo un 0,1% decidió darse de baja en el año 2005.

Otro dato importante del informe es el índice de reactividad, que mide la interacción del usuario con el email comercial enviado y que alcanza el 26%.

El porcentaje de gente que decidió abrir los emails comerciales recibidos, es decir, los impactos publicitarios del canal se sitúa en el 34%. Es decir, más de un tercio de los receptores de campañas de email marketing fueron expuestos a la publicidad que contenía.

Según sectores de actividad, esta cifra varía sensiblemente, llegando al 45% en el caso de la distribución, y superando el 53% en el caso de la banca y los seguros. Ambos sectores mejoran incluso sus resultados del año 2004, en el que la banca registró un índice de aperturas del 43% y la distribución del 41%.

En el caso del sector del viaje, que posee una alta frecuencia de comunicación, el índice de apertura del 2005 se sitúa en el 27,1% (el más bajo de todos los sectores). Puesto que la fidelidad a la marca es baja en este sector, su estrategia de marketing consiste en una presencia constante en el buzón de entrada del usuario, lo que, combinado con la estacionalidad del producto, explica un índice de apertura aparentemente bajo.

Respecto a la tasa de reactividad las más alta corresponde a medios/prensa (posiblemente por la confianza que la gente tiene a un medio on-line y por estar suscritos) y es seguida por las campañas de artículos de lujo.

Un interesante estudio que lo remite Carlos Alonso, Director de Comunicación de Emailing Solution España.

Fuente: http://www.negociosyestrategia.info/

En el campo advierten que la situación del gasoil es crítica

La promesa de lluvia de gasoil que anunció hace unos días el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, estaría lejos de llegar a cumplirse. Los productores del agro señalan que la situación en el campo es muy complicada por la falta del combustible, en plena época de tareas de siembra y cosecha.

La demanda del sector agrícola será de 753 millones de litros hasta fin de año. En el país se demanda anualmente 13.000 millones de litros, de los que el campo absorbe unos 4.400 millones de litros por campaña. En este marco, las autoridades de la Sociedad Rural estiman que falta sembrar 80% del girasol, 82% del maíz, la siembra de toda la soja y la recolección del trigo.

La falta de gasoil retrasa los trabajos que deben llevar a cabo los productores. Pese a las promesas y los anuncios oficiales, el combustible no aparece, y los ruralistas comenzaron a quejarse nuevamente. La crítica situación incluye especulación, sobreprecio y falta de gasoil en muchas provincias, entre las cuales las más perjudicas son Entre Ríos, Santa Fe, Corrientes y el norte de Buenos Aires.

El balance del primer semestre muestra un resultado negativo de 57 millones de litros, lo que implicaría una faltante en el país para dos días de consumo. Las destilerías están trabajando algo por encima del 9o% de su capacidad instalada. A pesar de que el Gobierno anunció importaciones, y se comprometió a garantizar una mayor oferta, nada de eso ha ocurrido y la escasez es evidente.

En varios puntos del país se había denunciado, asimismo la existencia de un mercado paralelo con sobreprecios que superaban el 10%, llegando a pagarse casi $ 2 pesos por litro de gasoil.

Hay que agregar que ayer, la Secretaría de Energía realizó una verificación de los surtidores para relevar cuál es la situación de abastecimiento de combustibles en las estaciones de servicio de todo el país, para constatar que las empresas petroleras cumplan con la provisión de combustible y es también una herramienta para la aplicación de la Ley de Abastecimiento.

Las petroleras están obligadas a suministrar a las estaciones, una cantidad similar de combustible al que éstas vendieron el mismo mes del año anterior más un 8%, según se estimó debido al crecimiento de la demanda. La ley prevé la aplicación de sanciones, multas, clausuras y hasta prisión, en caso de detectarse irregularidades en la provisión de los productos.

Fuente: Agritotal

No se repetirán crisis como las de antes

Luis Alberto Moreno,
presidente del Banco
Interamericano de Desarrollo

Luis Alberto Moreno dice que hace 20 años apenas tenía noción de lo que era el BID. “Entonces yo manejaba un noticiero de TV en Colombia, por lo que sabía lo que saben los periodistas: de mucho, pero muy poquito”, dice. No obstante hoy está instalado en su amplia oficina de presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, con el objetivo de reformularlo. De esto y de su visión de América Latina conversó con Felipe Aldunate M. director editorial, de AméricaEconomía. Hoy la región tiene mucho mejor acceso de capital de lo que había antes. Mucho mejor que hace 20 años… Sin duda.  Hoy hay mucho más ahorro de lo que había antes. Hoy hay cerca de US$ 250.000 millones en fondos administrados por fondos de pensiones. Hay además mucha más liquidez en los mercados extranjeros y hay nuevos mecanismos de financiamiento. La financiación que en los 80 venía primariamente de bancos, hoy es del mercado. Y eso es un cambio profundo porque permite a América Latina acceder a las grandes corrientes de liquidez que existen en el mundo. Eso es bueno para la región, pero genera más competencia al BID.Sin duda. Y eso nos obliga a reinventarnos. Y a pensar que el Banco debe hacer intervenciones puntuales que tengan efectos en el desarrollo importante. Es decir, que si mañana el Banco aporta 100 millones en un proyecto, ojalá lleguen otros 900 de terceros.  En los países de ingreso medio de todos modos siempre hay una necesidad de instrumentos financieros nuevos. Eso significa trabajar mucho más el lado del pasivo, nuestro balance, ofreciendo ese tipo de productos. Significa también trabajar mucho más con la creación de ese tipo de productos, financieros, productos que tengan más flexibilidad que los que tradicionalmente ha hecho el Banco. Pero hay aún problemas básicos: en saneamiento, en agua, en educación, en temas que el Banco va a tener que seguir estando, y en temas de frontera, como el tema de biocombustibles y en temas, como los llamamos aquí, de oportunidades para la mayoría. A poco asumir, usted anunció reformas al BID el que tendría un foco mayor en el sector privado, la educación y la competitividad. ¿En qué van esas reformas?En la asamblea de Belo Horizonte conseguimos que los gobernadores aprobaran la ampliación del mandato hacia el sector privado. Era algo que se venía discutiendo desde hace muchos años. A partir de ahora ya estamos mirando operaciones de crédito que antes el Banco no miraba, operaciones de crédito con entes subnacionales sin garantía soberana, que es una cosa nueva del Banco. Y estamos mirando muchas cosas interesantes. ¿Y el tema de la gestión interna del BID?Estamos en eso. Discutiendo con el directorio del Banco, estamos en un proceso muy largo de consultas, aún faltan algunas cosas, pero espero antes que termine el mes de noviembre tener definiciones sobre esto.  Usted ha dicho que la integración regional está en el ADN del BID. Pero los intentos formarles de integración han ido fallando. Los intentos de bloque sí; todos conocemos los problemas que han tenido. Todos los bloques. Creo que en reemplazo de eso se viene haciendo mucha negociación bilateral. En el último año ha habido mucha actividad. Se ha formado un plato de tallarines que tiene que terminar en una sopa que deje espacio a todos.  ¿Qué hace falta para que haya más integración?Viene un ciclo de mucha más integración física. Todos están hablando de más y más proyectos de infraestructura. Todo el mundo está mucho más metido en eso. Eso va a ayudar muchísimo. Y eso debe ayudar a que haya un comercio intrarregional mucho más grande. El comercio intrarregional sigue siendo mucho más pequeño que el de otras regiones como Europa, donde es el 20% del total. Nosotros estamos en torno al 8-10%. Aún falta actividad dentro de la región. Eso no es sólo culpa de los acuerdos, sino de la oferta de los países.  América Latina ha mejorado mucho su gestión macroeconómica. No obstante, su crecimiento es mucho menor que el promedio mundial y pierde participación en el PIB global  y en el comercio global. ¿No tiene la sensación que la región pierde en sus intentos de globalizarse?

Hay una realidad. La buena noticia es que América Latina cerró muchas brechas en educación, en salud, en expectativa de vida. Pero también es cierto que quedan muchas por cerrar. En estos 20 años, la participación de Latinoamérica en el total del comercio ha ido cayendo. Pero no es eso. Lo que pasa es que los países del Asia están creciendo al doble que nosotros. 

Fuente y foto: Revista AméricaEconomia, Especial 20 años.

Profesionalizar los call center, tarea de futuro

Por: Hector Rivas, director comercial de BELLTECH ARGENTINA

 Profesionalizar a los trabajadores de los Call Center será una necesidad que deberán afrontar aquellas empresas que consideran al cliente como el principal activo de una compañía.
Lamentablemente el desarrollo tecnológico de los servicios de atención al cliente, como los call centers y los contact centers, se ha olvidado de esta nueva tendencia empresarial y ha hecho que las empresas dejen su principal activo en manos del personal con mayor índice de rotación, menos identificación con la empresa, baja remuneración y menores expectativas laborales dentro de la compañía.
Este círculo vicioso es muy peligroso porque este personal es el contacto más cercano entre el cliente y la empresa. La calidad y productividad del servicio son las claves que llevarán a nuestros clientes a tener éxito en sus negocios, además de las plataformas comunicacionales que se utilicen.
De esta manera, los avances tecnológicos quedan en segundo plano al momento de medir el éxito de la empresa donde está establecido el call center. Ello, porque el 50 % de este éxito está en manos del recurso humano, el 35 % lo tiene la parte de gestión y administración de los datos que se manejan, y sólo el 15 % lo puede asegurar la tecnología, de la que muchas veces se espera el total de respuesta.
Se ha hablado que Chile puede convertirse en una de las principales plataformas de call y contact centers de América Latina para mercados hispanos, dada la mano de obra calificada, su costo y las altas tecnologías existentes en el país. Si a ello sumamos la profesionalización de los servicios de atención al cliente, tendremos dos factores determinantes para este fin.
Este camino ya se está siguiendo en países como la Argentina, donde incluso existe un posgrado en Call Center Management desarrollado conjuntamente por la Universidad de Belgrano y Tecnovoz, empresa trasandina con el segundo lugar de participación en el mercado corporativo.
Decididamente, la inversión en capacitación del recurso humano, y la constante motivación para que éste tenga compromiso con la empresa a la que representa, es la senda que se debe seguir para poder abrir un nuevo mercado de negocios y exportar una de las principales plataformas de atención al cliente en la región: servicios de call center y contact center.

Fuente: EmpresasNews

 

Blogs y empresas: Alcance y limitaciones de los emprendedores en la blogosfera

Gran evento el organizado por la gente de "Blog. La Conversación". He leído muy buenos comentarios sobre lo realizado en la ciudad de Madrid en el día de hoy (además de publicar alguna entradas con información en mi blog personal).

En esta oportunidad, quiero compartir con ustedes lo debatido sobre las empresas y los blog.

Antes de continuar, si algunos de nuestros lectores desea o necesita una cuenta de correo electrónico gmail, solo envíe un mensaje con su dirección de mail aqui y con gusto les enviaré una invitación. Tengo disponible unas 45.

Aquí va entonces el comentario de ésta mesa:

Modera: Fernando Polo, socio de Lastinfoo y autor de Abladías

Recuerda una de las últimas preguntas que se hizo en una mesa redonda en Lastinfoo, “¿para cuándo una empresa del IBEX35 con blog?”. Esto fue en Diciembre del 2005. Esta misma semana hemos visto como Telefónica ha lanzado Creamos el futuro, apoyándose en las universidades, en los bloggers propios de Telefónica (Somos azules), y en otros bloggers.

Julio Alonso, CEO de Weblogs, S.L. y autor de Merodeando

La publiciad no gusta. Es mentira, gusta si tiene que ver con lo que estás viendo y no interrumpe. Estamos cambiando a una economía de la atención.

1. Los modelos de negocio en Internet tienen que ser gratuitos, no suelen funcionar los de pago.
2. Tiene que haber ingresos, un modelo de negocio
3. Hay que entender las reglas de la blogosfera y participar dentro de la conversación (enlazar a otros blogs).
4. El estallido de la burbuja ha hecho que seamos más prudentes actualmente.
5. Los costes para montar un proyecto son mucho más bajos
6. Es posible emprender sin financiación externa.

Ignacio Parada, Responsable del proyecto Noxtrum en TPI

Está hablando de la relación entre Blogs, Empresas, Dinero, Emprendedores, Pasión. Yo soy el 1% y el resto son el 99%.

TPI-Noxtrum tiene como clientes al 25% del tejido empresario español. Son uno de los pocos grupos que apoyan las iniciativas empresariales y por eso están buscando nuevas posibilidades. Quieren aflorar toda la información de sus clientes. El valor de Google está en los sitios que capta, si los 100 sitios más importantes de España no permitieran que Google les rastreara se dejaría de buscar en Google.

Alex DC, CEO de Fresqui

Está comentando un poco lo que hace Fresqui, cuál es su proceso de trabajo, ha sido uno de los pocos proyectos que ha recibido inversión. El blog es una herramienta fundamental para su proyecto. Sin él no recibirían el feedback necesario para mejorarlo.

Preguntan sobre el tema de Bitacle. Julio responde que el caso ya está ganado. Se ha enviado una carta con un conjunto de folios para que Google diese de baja su cuenta de adsense.

Otra pregunta es qué sentido tiene un blog para una empresa/pyme que no tenga nada que ver con Internet. Están todos de acuerdo en que con el blog tiene visibilidad en Internet, puede ofrecer información relevante sobre su actividad (sobre todo teniendo en cuenta que los buscadores indexan bien los blogs).

Un emprendedor les pregunta acerca de los modelos de negocio y sobre si los adsense dan realmente dinero. Julio le responde que el adsense es algo estable (ellos ganan varios miles de euros mensuales) pero que es una pequeña parte de sus ingresos. Lo importante son los anuncios de CPM (impresión), y ésto solo puedes tenerlo si eres un servicio grande.

Fuente y Foto: eConectado (gracias!)

La tecnología de Internet colabora con el manejo de los empleados

En un momento en que el ilimitado uso de Internet y el correo electrónico que permitió está a punto de colapsar, las empresas deben recurrir ahora a otras tecnología, también habilitadas por Internet, pero que les garantizan más seguridad y más privacidad para los asuntos propios del negocio.

Los equipos a veces incluyen empleados que trabajan fuera de la oficina, socios empresariales, clientes y hasta proveedores. Las tecnologías de Internet fomentan esa colaboración.

Trabajando con clientes ubicados a grandes distancias, Steve Bridges necesitaba una mejor manera de intercambiar información y colaborar en la elaboración de proyectos. Enviar largos documentos por e-mail no era eficiente. Las casillas de correo se le saturaban o, peor aun, los documentos pasaban desapercibidos. Para solucionar esta situación, Bridges, gerente de informática para la firma de publicidad La Agencia de Orci, decidió emplear una extranet.

Al usar una extranet, su empresa pudo intercambiar fácilmente grandes archivos con clientes de todo el país. Una protección de usuario y contraseña asegura que sólo clientes puedan ver la información destinada a ellos, y la firma, con oficinas en Nueva York, Los ángeles y chicago, ahora pueden ofrecer a sus clientes otro nivel de comunicación.

Extranets, intranets, wikis, software para reuniones en la Web, todo eso forma parte de un cambio de herramientas que hacen más fácil a las empresas compartir información y colaborar en proyectos. Ya pasó la hora de los "attachments" (documentos adjuntos) en el e-mail. Ahora los empresarios pueden echar mano de las tecnologías de Internet para informar a sus empleados, trabajar con clientes y hasta realizar reuniones de manera más eficiente y productiva.

Lo que ofrece una Extranet

En el caso de Bridges, una extranet fue la solución perfecta para las necesidades de comunicación de su firma. Por definición, una extranet es una forma penetrable de la intranet de una compañía, a la que pueden entrar "outsiders": clientes, proveedores y hasta otros empresarios. Utilizando códigos autorizados de acceso, esas personas ajenas a la compañía pueden acceder a información específica para llevar adelante los negocios en mano. Las funciones de una extranet pueden adaptarse a las necesidades particulares de un equipo de trabajo. También pueden ser útiles para equipos diferentes y separados que necesitan tener acceso a información similar. En el caso de empresas franquiciadas, podría ser que necesiten tener acceso a varios acuerdos, activos publicitarios y otros materiales importantes para el buen manejo de las franquicias. Para miembros del equipo que trabajan en otra parte física, la extranet puede ofrecer una poderosa manera de colaborar en los proyectos permitiéndoles acceder a documentos, presentaciones, contratos y otros materiales importantes para completar su tarea.

Lo que ofrece una Intranet

Aunque las extranets son útiles para clientes externos, los dueños de un negocio que quieren un método eficiente para mantener a sus empleados informados lo pueden lograr con una fuerte intranet. Una intranet permite a los gerentes de Recursos Humanos transmiten información relevante a sus empleados y les permite trabajar en equipo aun desde lugares diferentes. Además de agregar eficiencia y productividad, la intranet puede ser como lugar para que los empleados se informen unos a otros sobre sus actividades "extracurriculares", como autos en venta, ventas de garaje y cosas por el estilo.
En realidad una intranet funciona como una página web a las que los empleados se loguean cada mañana, por eso es importante que la información que allí se cuelgue sea pertinente. Si no, no la van a usar y buscarán la información que necesiten en los motores de búsqueda acostumbrados.

Trabajando con Wikis

Mucho menos costosos-y menos seguros-que intranets y extranets son los wikis, una herramienta de Internet relativamente nueva en la escena. Un wiki es una pieza del software de un servidor que está alojado en la Internet o en la intranet de una empresa. Los usuarios con acceso pueden loguearse para crear, compartir y revisar las páginas colgadas en él. Permite modificar documentos en tiempo real y ayuda así en los temas de control de versiones. Si hace falta ver una versión anterior de algo, un wiki ayuda a mantener la historia de los cambios introducidos.

Reuniones en la Web

Así como wikis, intranets y extranets permiten comunicaciones simplificadas entre miembros de un equipo, clientes y proveedores, el software de reuniones Web facilita mucho más la reunión de gente diferente que trabaja en lugares físicos diferentes, a menor costo. Bloomington, una firma de tecnología de viajes, utiliza software GoToMeeting con el que sus 49 empleados pueden recudir a la mitad el tiempo que gastarían en viajes. GoToMeeting ofrece una serie de características que ayudan a los usuarios a realizar reuniones online. Pueden mostrar la pantalla de su computadora todos los participantes de la reunión, permiten la interacción con herramientas de dibujo, la conferencia y el chat. El único inconveniente es la dependencia extrema del buen funcionamiento del sistema. A la primera falla, se acaba la confianza.

Fuente: Revista Mercado

Un premio a los microcréditos

El Premio Nobel de la Paz de este año es para Mohamed Yunus y el Banco Grameen, fundado por él en 1976. El comité noruego que concede el premio justifica su decisión:

“No podrá alcanzarse una paz duradera hasta que una gran parte de la población encuentre la manera de salir de la pobreza. Los microcréditos constituyen una de las formas de conseguirlo. El desarrollo desde abajo sirve además para que la democracia y los derechos humanos ganen posiciones”

Yunus comenzó en Bangladesh con los microcréditos porque era consciente de que el sistema actual sólo sirve para perpetuar la pobreza. Desde entonces, más de cinco millones de personas han recibido alguno de sus préstamos en todo el mundo. "Cuando necesito una idea, me pregunto como lo haría la banca convencional y entonces decido lo contrario", dijo en Barcelona hace dos años.

Saludos a todos aquellos que desde las enseñanzas del ahora Premio Nobel de la Paz, hacen que día a día cada vez más personas pobres ingresen al mercado del crédito. En Mendoza, saludos al Lic. Roberto Roitman (JUNTOS Fundación) y Mónica Pescarmona.  

Fuente de Texto: http://www.guerraeterna.com/